Wie Unternehmen jetzt die Möglichkeiten von Digitalisierung, Cloud und KI nutzen, um ihrer Konkurrenz den entscheidenen Schritt voraus zu sein.

Erfahren Sie genau, wo Digitalisierung Mehrwerte schafft und wo nicht. Mit dem bloofactory Prozess erreichten wir bei über 232 Anwendungsfällen einen nachhaltigen Erfolg für unsere Kunden.

Nur einige Vorteile

  • Digitalisierte und optimierte Prozesse sparen Zeit und Kosten und steigern den Ertrag des Unternehmens
  • Nach nur einer Woche wissen Sie, wie Sie Prozesse optimieren, digitalisieren und effektiver arbeiten können
  • Kein Black Box Ansatz - digitale Prozesse werden transparent und messbar digitalisiert
  • Direkte Einbindung aller Mitarbeiter in den Prozess und keine komplizierten, trägen Projekte mehr

 

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> 232

Anwendungsfälle 

In den letzten Jahren wurden über 232 Anwendungsfälle erfolgreich umgesetzt.

33%

Kostenreduktion

In Unternehmen wurden bis zu 33% der Prozesskosten eingespart.

51%

Beschleunigung

Arbeitsabläufe wurden um bis zu 51% nachhaltig beschleunigt.

Viele Kunden vertrauen bereits bloola

7 Irrglauben, die Sie davon abhalten, Prozesse erfolgreich und effektiv zu digitalisieren

1. "Unsere Prozesse ändern sich so oft, da macht Digitalisierung gar keinen Sinn…"

Im Gegenteil. Mit dem richtigen Vorgehen lässt sich dieses Herausforderung  adressieren. Vergleichbare Kunden leben 4 Iterationen pro Jahr, um Prozessänderungen und Verbesserungen ständig zu berücksichtigen und  dem Wettbewerb voraus zu sein.

2. "Für die Digitalisierung habe ich meine IT Abteilung - die macht das schon"

Richtig und ein guter Dienstleister ergänzt die Leistungen der IT Abteilungen optimal, damit Lösungen zeitnah und umfassend zur Verfügung stehen.

Der Invest ist gemeinschaftlich schneller wieder erwirtschaftet und die Mehrwerte umfassender, als wenn die IT Abteilung auf sich alleine gestellt ist.

3. "Wir nutzen Standardsoftware out of the box und das reicht zum Digitalisieren vollkommen aus…"

Das ist leider ein Irrglaube. Standardsoftware ist optimal bei der Abbildung von Standard-Prozessen. Bei Kunden spezifischen Prozessen ist die Individualität zu berücksichtigen, damit das Optimale raus geholt werden kann. 

Häufig werden SAP und Co ergänzt, da die  Standardsoftware viel zu unflexibel und behäbig ist und Unternehmen kurzfristige Lösungen benötigen.

4. "bloola analysiert in wenigen Tagen, wo andere Dienstleister Monate benötigen - das geht nicht?"

Doch, dank unseres ausgefeilten und Kunden orientierten bloofactory Prozesses. In sehr dynamischen Umgebungen liefern wir interaktiv dem Kunden ein klares Bild, was man machen kann und wo es den Rahmen sprengt.

5. "Die Welt ist so schnelllebig - wie sollen wir dauerhaft Prozesse stabil und erfolgreich digitalisiert bekommen?"

Im Gegenteil. Gerade in einer schnelllebigen Welt ist es essentiell eine gute Prozessunterstützung zu haben. 

Damit wird wertvolles Kapital erwirtschaftet, um eine kontinuierliche Prozessdigitalisierung zu ermöglichen und nicht den Anschluss zu verpassen.

6. "Künstliche Intelligenz bringt unserem Unternehmen nichts."

Es ist genau umgekehrt. Künstliche Intelligenz kann Datenauswertungen, Analysen, Empfehlungen und vieles mehr um den Faktor 100 und mehr beschleunigen.

Eine gut eingeführte KI Nutzung kann Mitarbeiterleistungen verzehnfachen und für deutlich mehr Umsatz sorgen. 

Und der Wettbewerb hat bereits angefangen künstliche Intelligenz zu nutzen und in anderen Ländern wie die USA ist es tägliches Thema in Funk und Fernsehen.

7. "Künstliche Intelligenz ist gefährlich und gefährdet mein Unternehmen."

Falsch, das Bild ist leider aus Unwissenheit entstanden und gehört in den Bereich des Science Fiction.

Künstliche Intelligenz kann massiv die Prozesse und die Organisation unterstützen, wenn man sie an den richtigen Stellen einsetzt. Es geht nicht gleich darum den Terminator ins Unternehmen zu holen, sondern KI,  wie heute auch schon andere Werkzeuge, IT unterstützend zu nutzen.

Bevor Sie mehr über den bloofactory Analyse & Strategie Workshop erfahren, habe ich ein paar Fragen an Sie:

Trifft einer oder mehrere Punkte auf Sie zu?
Dann habe ich großartige Neuigkeiten.
 
Wir helfen Ihnen, diese Herausforderungen zu lösen!
 

Zusammen erschaffen wir Ihren klaren Fahrplan

Die Analyse und Strategiebildung erfolgt in 3 Phasen und basiert auf dutzenden erfolgreichen Projekten.

Initialisierung

In der Initialisierungsphase definieren wir zusammen mit Ihnen die Ziele und Rahmenparameter:

  • Identifikation relevanter Themen
  • Abstimmung der Ziele und Kennzahlen
  • Zusammenfassung der konkreten Anforderungen aus Ihrer Management-Perspektive und der aktuellen Situation
  • Setzen der Rahmenparameter für die Workshops und das Ergebnis

Das Ergebnis ist die Grundlage für die nächste Phase.

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Focus

Team Workshops

Nach Abschluss der Initialisierung geht es mit Ihrem Team an die Essens.

  • Analyse der Ist-Situation bestehend aus Prozessen, Anforderungen, etc.
  • Erfassung und Dokumentation der relevanten Prozesse
  • Erfassung und Zusammenstellung der konkreten Herausforderungen und Probleme
  • Detaillierung der gewünschten Ziele und Ergebnisse
  • Ausarbeitung der zukünftigen Abläufe und Prozesse
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Wachstums- und Optimierungskonzept

Jetzt steht Ihr Konzept als Ergebnis der ersten beiden Phasen:

  • Durchleuchtung relevanter Themen und Prozesse
  • Ausgestaltung verschiedener Erfolg versprechender Lösungsansätze und konkreten Optimierungen
  • Konzeption konkreter Digitalisierungen und Zusammenstellung der zu erwartenden Verbesserungen und positiven Effekte
  • Optionale Budgetierung der nächsten Phasen

Nach erfolgter Präsentation und Übergabe planen wir mit Ihnen die konkrete Nutzung und Umsetzung des Wachstums- und Optimierungskonzepts.

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Kunden

Verlassen Sie sich nicht nur auf unser Wort

Lesen Sie, was unsere Kunden über uns sagen

Expertenwissen

Seit mittlerweile 34 Jahren ist Lars-Thorsten Sudmann, Gründer derbloola,  mit meinem Team in allen erdenklichen Formen vonArbeitsmethodik, Organisation und Zusammenarbeit unterwegs. Unternehmen wie Audi, Bitmarck, BMW, Daimler, DAK, Diehl, Porsche, Red Bull, Triton, Vodafone, Volkswagen und viele andere konnten wir hier bereits betreuen und mit unserem Know How weiter entwickeln und erfolgreicher machen.
 
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Lars-Thorsten Sudmann
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Der Weg zum bloofactory Analyse & Strategie Workshop

1. Schritt: Terminbuchung

Klicken Sie auf einen der
"Buche direkt ein Gespräch" - 
Buttons und suchen sich einen Termin und schicken Ihre Kontaktanfrage rein. 

2. Schritt: Telefonat

Stellt sich heraus, dass wir Ihnen helfen können und die notwendigen Kriterien erfüllen, führen Sie ein Qualifizierungsgespräch mit einem Experten.

3. Schritt: Workshop

Werden Sie Teil der bloofactory Gewinner und setzen Sie mit uns Ihre Prozesse digital gestützt und automatisiert um.

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